Un an et demi après avoir pris le contrôle des premiers magasins Casino, le distributeur constate que certains établissements continuent de ne pas pouvoir atteindre une stabilité financière.
Intermarché envisage la fermeture de 30 magasins acquis auprès de Casino
Du littoral breton jusqu’au cœur des Vosges, et de la côte méditerranéenne aux abords de la capitale, le groupe des Mousquetaires-Intermarché a confirmé ce jeudi 3 avril qu’il envisageait de fermer 30 magasins acquis en fin d’année 2023 ou au cours de l’année 2024 de son ancien rival, Casino. Ces fermetures affecteraient environ 680 employés, selon le communiqué diffusé par l’entreprise. Les représentants du personnel ainsi que les employés des magasins concernés ont été convoqués pour discuter de la situation économique de ces supermarchés et déterminer la meilleure façon de gérer ces possibles fermetures.
Bien que l’acquisition des premiers magasins Casino remonte à dix-huit mois et qu’elle ait permis la préservation de plus de 10 000 emplois, Intermarché, prenant la troisième place du podium de la distribution alimentaire en France après E.Leclerc et Carrefour, a exprimé ses inquiétudes quant à l’atteinte d’un équilibre financier acceptable pour une série plus restreinte de magasins, malgré un engagement sans faille depuis l’entrée en scène des supermarchés emportés. Certains établissements, convoqués en comité social et économique, doivent débattre de leur avenir et des mesures d’accompagnement prévues pour les employés concernés.
« Des investissements insuffisants ces dernières années »
Que ce soit à Millau, Decazeville, Plonéour-Lanvern ou Metz, parmi d’autres villes, le spectre des fermetures plane. Ces lieux rejoindraient deux magasins déjà fermés à Lyon et Boissy-Saint-Léger. Intermarché envisage de proposer un accompagnement personnalisé pour chaque salarié, y compris des opportunités d’emploi dans d’autres entités du groupe.
Depuis octobre 2023, Intermarché a pris le contrôle de 294 établissementsissus de Casino. Cependant, la décision de fermer une partie d’entre eux est motivée par plusieurs facteurs : l’absence d’investissements importants ces dernières années, des charges élevées par rapport aux réalités économiques locales et une politique commerciale qui a détourné la clientèle vers la concurrence. De surcroît, pour bon nombre de ces supermarchés, les loyers restent plus élevés que les prix du marché, bien que de nombreuses négociations aient été menées avec certains propriétaires.
Ce bouleversement dans le paysage de la grande distribution illustre les défis auxquels ils doivent faire face pour s’adapter aux nouvelles exigences du marché. Le choix d’Intermarché de rationaliser son réseau, bien que difficile, répond à un impératif économique. Ce réajustement pourrait permettre à l’enseigne de renforcer sa résilience à long terme, même si, à court terme, il représente une épreuve pour les employés et les communautés locales concernées. Pour ces dernières, l’espoir reste que la réinsertion de ces travailleurs dans de nouvelles opportunités puisse se faire avec un minimum de friction. Quant à Intermarché, la question demeure sur les stratégies d’avenir pour rester compétitif et garantir la pérennité de ses activités dans un marché de plus en plus complexe et en constante évolution.
Webrédacteur passionné et engagé, je me consacre à décrypter l’actualité avec un regard critique. Ma plume agile et précise sert à informer et éveiller les consciences. Toujours en quête de vérité, je m’attache à partager des analyses pertinentes et approfondies pour un public exigeant et curieux.